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5 Estágios que indicam que sua empresa vai falir
Empresas Emergentes

5 Estágios que indicam que sua empresa vai falir

Ninguém está livre de turbulências em seus negócios, não podemos matar uma empresa por ela está com “febre´´, pois estará produzindo um efeito devastador em toda cadeia produtiva e suas respectivas células sociais, porém na maioria das vezes o empresário não enxerga a ladeira que a empresa dele está caindo, as ações sempre são tardias, os argumentos são sempre os mesmos, “é apenas uma crise passageira´´, “a empresa tem 30 anos e sempre sobreviveu´´.
É necessário entender que estamos em uma nova era, em que um ambiente de alta competitividade e complexidade onde a reestruturação e crise tornaram-se palavras comuns no dia a dia das empresas. Gestão na adversidade e turbulência constitui um novo paradigma na gestão de negócios. Apesar de não ser uma prerrogativa exclusiva das empresas brasileiras, o pesado fardo chamado “Custo Brasil´´ torna esse desafio ainda mais para as mesmas.
Abaixo relaciono 5 fases que geralmente encontramos nas empresas em declínio, faça você mesmo uma alta avaliação com base nesses estágios e pergunte a si mesmo, em qual estágio sua empresa está, não espere chegar no estágio 5.

Sinais do estágio 1

Excesso de confiança

Direito ao sucesso

As pessoas começam a acreditar que o sucesso se manterá independentemente do que a organização decidir ou não fazer, Acredita-se que os processos sempre funcionaram da mesma forma há anos, o que levou ao sucesso, não há o que mexer ou mudar;

Desprezo do core business:

Os Líderes negligenciam um volante primário deixando de renová-lo com a mesma intensidade criativa que resultou na excelência da empresa;

O “O QUE´´ substitui o “POR QUE´´:

A retórica do sucesso substitui um profundo conhecimento e insight (“temos sucesso porque sabemos “POR QUE´´ fazemos estas coisas especificas e em quais condições elas deixam de funcionar´´);

Queda na orientação para o aprendizado:

Os Líderes perdem o espirito questionador e a orientação ao aprendizado que marcam pessoas realmente excelentes.

 

Sinais do estágio 2

Busca por mais

Confusão de grande com excelente:

O sucesso cria pressão por mais crescimento, abrindo caminho para um ciclo vicioso de expectativas; isso por sua vez, tenciona as pessoas, a cultura e os sistemas até o ponto de ruptura;

Caixa fácil desgasta a disciplina dos custos:

A organização reage a custos mais altos elevando os preços e o faturamento, em vez de intensificar a disciplina;

Sucessão de problemática de poder:

A organização passa por dificuldades na transição da liderança, ninguém de fato assume o comando com objetos e metas claras;

Interesses pessoais acima dos interesses organizacionais: As pessoas no poder alocam mais para si mesmas ou seus seguidores, buscando capitalizar o máximo, a companhia acaba ficando em segundo plano.

 

Sinais do estágio 3

Negação dos riscos

  • Metas ousadas sem validação empírica: Grandes apostas que não são fundamentadas em experiência acumulada, ou que não se sustentam diante dos fatos;
  • Correr um enorme risco com base em dados ambíguos: Quando diante de dados ambíguos e decisões que apresentam uma desvantagem potencialmente grave, os lideres assumem uma visão positiva dos dados;
  • Externalização da culpa: Em vez de assumir a plena responsabilidade pelas dificuldades e fracassos, procuram culpados em fatores e pessoas externas.

 

Sinais do estágio 4

Luta pela salvação

  • Uma série de balas de prata: Há a tendência a promover grandes e drásticas ações como uma aquisição capaz de mudar o jogo;
  • Agarrar-se a um salvador: Conselho de administração reage a ameaças e dificuldades procurando um líder carismático e/ou salvador de fora da empresa;
  • Uma melhoria inicial seguida de decepções: Há um surto inicial de resultados positivos, mas que não duram, levando a uma serie de esperanças frustradas; a organização não consegue obter ímpeto;
  • Confusão e ceticismo: As pessoas não conseguem articular com facilidade o que a organização representa; os valores essenciais foram desgastados até o ponto de se tornarem irrelevantes.

 

Sinais do estágio 5

Entrega à irrelevância

  • Falta de caixa
  1. Cada ciclo anterior esgota os recursos e o caixa se esvai;
  2. Empresa nunca teve o cuidado para ter uma contabilidade com nível gerencial, nessas alturas, a ausência dessa informação, deixará a empresa navegando totalmente sem rumo;
  3. Desistindo da luta;
  4. Depois que uma empresa passa pelos estágios 1,2,3 e 4, os lideres ficam exaustos e desanimados e sem esperança na recuperação.
  • Opções vão se esgotando: As janelas de oportunidade vão se esgotando:
  • Paralização: Não há muito o que se fazer após as 5 fases, geralmente decreta-se a falência.

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